{"id":240,"date":"2016-12-07T11:21:37","date_gmt":"2016-12-07T13:21:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauta.me\/blog\/?p=240"},"modified":"2020-06-12T11:20:16","modified_gmt":"2020-06-12T14:20:16","slug":"fluxo-de-caixa-e-resultado-de-cada-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauta.me\/blog\/fluxo-de-caixa-e-resultado-de-cada-projeto\/","title":{"rendered":"Fluxo de caixa e resultado de cada projeto"},"content":{"rendered":"

A falta desses dados ocasionam a quebra de centenas de ag\u00eancias de publicidade anualmente.<\/b><\/em><\/p>\n

\"pautame_fluxodecaixa\"<\/p>\n

Um gestor de ag\u00eancia que n\u00e3o tem a vis\u00e3o imediata do fluxo de caixa do projeto<\/strong> e o acompanhamento da realiza\u00e7\u00e3o do resultado, sabe que pode ser surpreendido negativamente a qualquer momento.<\/p>\n

O que mede o grau de dificuldade de gerir uma empresa?<\/p>\n

O tamanho? N\u00e3o, \u00e9 a complexidade, a variedade de servi\u00e7os e o n\u00edvel de depend\u00eancia do capital humano<\/b>.<\/p>\n

Uma ag\u00eancia, dependendo do tipo de servi\u00e7o, pode ser considerada complexa (depend\u00eancia do fator criativo), com muita variedade, pois possui boa diversidade de servi\u00e7os e com total depend\u00eancia do capital humano. <\/b><\/p>\n

Por esses fatores, o risco do neg\u00f3cio pode ser considerado alto.<\/b><\/p>\n

Se a empresa produz e comercializa servi\u00e7os ou produtos padr\u00f5es, fica infinitamente mais f\u00e1cil de controlar seus processos \u00a0e sabemos que o que se produz nas ag\u00eancias, s\u00e3o projetos e boa parte deles, s\u00e3o \u00fanicos (uma realidade completamente diferente).<\/p>\n

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Empresa com servi\u00e7os\/produto padr\u00f5es \u2013 A gest\u00e3o \u00e9 mais f\u00e1cil<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

Padr\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rios<\/b><\/p>\n

Quando falamos de empresas com servi\u00e7os\/produtos padr\u00f5es, falamos de processos repetitivos e isso muda completamente a forma de gest\u00e3o, pois existe maior previsibilidade.<\/p>\n

Controlar a efici\u00eancia e a produtividade \u00e9 muito mais tranquilo, logo, as varia\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias s\u00e3o bem control\u00e1veis e muito mais previs\u00edveis.<\/p>\n

Fluxo de caixa \u2013 Balanceamento do fluxo<\/b><\/p>\n

Normalmente em empresas assim, o fluxo de caixa \u00e9 \u00fanico, e tem como objetivo principal, manter um saldo positivo, balanceando o fluxo de pagamentos e recebimentos.<\/p>\n

Apura\u00e7\u00e3o do Resultado \u2013 Da empresa – Final do m\u00eas<\/b><\/p>\n

Podemos apurar o resultado, gerando um DRE (Demonstrativo de Resultados do Exerc\u00edcio) da empresa no final do m\u00eas e analisar se o comportamento foi conforme o previsto, sem comprometer muito o neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Empresa com servi\u00e7os\/produtos que trabalham com projetos \u2013
\nA gest\u00e3o \u00e9 muito mais dif\u00edcil<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

Padr\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rios? <\/b>Est\u00e1 muito mais para \u201cpistas\u201d do que fazer.<\/p>\n

\u00c9 aqui que mora o problema, a falta de padr\u00f5es. Claro que existem servi\u00e7os (gra\u00e7as a Deus) que possuem um processo muito semelhante e facilitam quest\u00f5es de or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o, mas os projetos mais complexos, n\u00e3o tem jeito e o risco de levarmos preju\u00edzo, \u00e9 alt\u00edssimo.<\/p>\n

Fluxo de caixa \u2013 Balanceamento do fluxo \u2013 Por projeto<\/b><\/p>\n

N\u00e3o adianta olharmos o fluxo de caixa apenas com o objetivo de balancearmos o fluxo de pagamentos ou de recebimentos, temos que analisar o fluxo de caixa de cada projeto.<\/p>\n

Temos o que foi or\u00e7ado, certo? Precisamos ter o realizado e acompanhar se financeiramente o projeto est\u00e1 equilibrado.<\/p>\n

Erros or\u00e7ament\u00e1rios ou erros de execu\u00e7\u00e3o onde o retrabalho (refa\u00e7\u00e3o) ocorre, pode gerar um verdadeiro desfalque na ag\u00eancia.<\/p>\n

Apura\u00e7\u00e3o do Resultado \u2013 Online<\/em> e por projeto<\/b><\/p>\n

Devemos apurar o resultado online<\/em> e por projeto. Dependendo do projeto, n\u00e3o d\u00e1 tempo para esperar chegar o final do m\u00eas e s\u00f3 ent\u00e3o ver o que aconteceu. Pode ser tarde demais e literalmente, podemos decretar o preju\u00edzo na ag\u00eancia.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 simples entender como \u00e9 mais complicado gerir uma empresa por projetos. Sua ag\u00eancia precisa implementar esse conceito para assegurar o crescimento de forma saud\u00e1vel.<\/p>\n

Podemos reverter um preju\u00edzo iminente, se tivermos a gest\u00e3o online<\/em> dos projetos com a vis\u00e3o financeira e de resultado de forma integrada.<\/b><\/p>\n

\n

Sobre o Pauta.Me<\/b><\/p>\n

\u00c9 o primeiro sistema de gest\u00e3o empresarial especializado em Ag\u00eancias, que leva na \u00edntegra, o conceito de ERP (Enterprise Resource Planning \u2013 Planejamento dos recursos empresariais)<\/strong> e contempla uma robusta base de dados que permite a an\u00e1lise de fluxo de caixa e resultado por projeto.<\/p>\n

Seu elevado n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o, permite que os processos operacionais e financeiros, gerem os dados necess\u00e1rios para an\u00e1lises gerenciais que elevam a rentabilidade de sua ag\u00eancia.<\/p>\n

Solicite uma apresenta\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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