Não é caso de fórmula mágica, mas de higiene mental
Boas ideias possuem muitas origens. Podem ser fruto de horas intermináveis de sessões de brainstorm e design thinking, como também podem aparecer durante a leitura do rótulo de uma lata de ervilha na fila do caixa do supermercado. O fato é que quando as ideias surgem de modo súbito, são chamadas de Insights.
Insight é um palavra de origem inglesa, composta pelo prefixo in e a palavra sight, formando o conceito de “vista de dentro”, ou seja, “visto pela mente”. Insight é a compreensão e resolução repentina de um determinado problema.
A geração de um Insight é mais inconsciente do que consciente. Não existe muita alternativa além de preparar a mente para que uma boa ideia surja de forma espontânea. Muitas vezes, sobrecarregar o cérebro com um tema bloqueia mais a criatividade do que ajuda.
A criatividade é a capacidade humana de criar e produzir algo de uma forma nova e diferente do modo que era feito até então. Um dos principais alimentos da criatividade é a variedade de informação. Quanto mais oferta de dados o cérebro de um criativo tiver, mais condições de criar vínculos inusitados entre uma referência e outra ele terá.
Mas não adianta ler páginas e páginas de livros, revistas e sites assim como não ajuda absorver dados estatísticos do Google Analytics, trending topics e sem um pouco de fruição, descanso mental, ou pelo menos uma variação de repertório para que a mente ajuste tudo na rede neural.
Não se pode chamar necessariamente de técnica, mas uma boa dica para propiciar insights é, depois de jogar todas as informações necessárias – e principalmente as “desnecessárias” – para dentro do cérebro, “esquecer” o assunto por algumas horas e deixar que o inconsciente trabalhe. E quando escrevo “esquecer”, é também se desconectar um pouco dos dispositivos digitais.
Outra dica muito importante é ter sempre à mão um bloco de anotação e caneta. Afinal, você não vai querer perder aquela ótima ideia só porque estava na fila do supermercado com uma lata de ervilha na mão.
